目前分類:未分類文章 (74)
- Mar 06 Thu 2014 14:22
中國第二個航母基地正式啟用
- Mar 01 Sat 2014 11:58
奧巴馬致信阿富汗總統 承諾尊重阿主權
- Feb 26 Wed 2014 20:41
利比亞情報部門副主管遭綁架
- Feb 22 Sat 2014 03:51
三季度我省小微商業經營趨好
- Feb 19 Wed 2014 15:33
[述評]笑看雙十一“脫光險” 利好來年“真結婚”
- Feb 16 Sun 2014 23:22
國防科大新生一入學就開始軍演 3人“陣亡”
- Feb 14 Fri 2014 01:57
葡萄牙政府公佈新的國家改革方案
- Jan 28 Tue 2014 04:57
艾咪參加陳志明老師講座心得
艾咪參加陳志明老師講座心得 艾咪以文會友,歡迎您暢遊「艾咪看世界」,希望您也喜歡「艾咪的天空」~題目:王者策略陳老師對《史記》與《易經》研究頗深,他提到《史記.孫子吳起列傳》中「田忌賽馬」的故事,藉由「時間」的改變,讓我了解到策略的重要。此外,他也舉《莊子.逍遙遊》中巴里島「不龜手之藥」的故事,藉由「地點」的改變,讓我明白不容忽視策略的道理。他提到「王者策略」是:1.發展自己的獨特性及重要性。2.與社會需求連結。3.釐清自我定位將意義與價值極佳化。他以「乾卦」為例,說明爻(由上而下依序)的意義:1.守機/亢龍有悔 2.用機/飛龍在天,利見大人3.乘機/裝潢或躍在淵,無咎4.造機/君子終日乾乾,夕惕若厲,無咎5.蓄機/見(現)龍在田,利見大人6.待機/潛龍勿用同時,針對「乾卦」,他建議在做法上應該由下而上:1.待機/多看,但非迷糊,須做好外部分析與內部分析2.蓄機/小試身手,等貴人提拔,需要有核心競爭優勢 (獨特性、價值性、持久性、不可移轉建築設計、不可透視 、難以複製)3.造機/往前衝,創造機會,努力,一般性策略選項 ( 即在差異化、成本優勢、專精化中三擇一)4.乘機/往上一跳,掌握機會,做好差異化行銷策略5.用機/最高位置,不要忘記群眾6.守機/守住先前的努力艾咪很欣賞陳老師所說的:1.順境時勿得意2.逆境時勿失意3.平常時勿借貸大意
- Jan 08 Wed 2014 02:56
想法改變(大頭鸚鵡)
想法改變(大頭鸚鵡)之前以為大頭鸚鵡只要毛長加上身體長就是美,現在才發現不是這樣英雄剛來的時候我並沒有覺得他有甚麼特別.直到我老公發現英雄求偶的方式跟其他公鳥很不一樣先生告訴我英雄 的求偶方式很像鴿子(不只是點頭舞簡直是波浪舞),那本該是中型鳥的特徵.沒想到小鶯歌也會這樣.我放兩張照片各位可以網站優化比較,兩隻長度差不多,萊姆的毛很長頭也很腫,但是體格就是比不上英雄(英雄像小雞),就像兩個身高一樣的男人,一個是猛男,一個是斯文的書生有些特質是與生俱來的,不是靠後天努力能改善的大個子 送我的鳥不論公母都有一種與眾不同的"氣勢"那是家裡其他大頭所沒有的.而我也一直在被這種特色吸引-----拉拉叫聲跟動搜尋行銷作都超像法拉利,大個子真是 太感謝你了我終於知道你是誰了另外之前餵有殼飼料鳥看起來並不是很健康我想可能是飼料本身不新鮮或種類太少我決定去"天雄"買種類多一點的有殼飼料(跟她說大頭鸚鵡要吃的)大個子 的鳥很漂亮他說都吃有殼的天雄很新鮮兩種都放只差搬家弄飛行籠來養大頭養大頭鸚鵡的基本配備:陽光 澎湖民宿水 營養 跟空間唉!~~~除了陽光不是很夠又空間不足-----------我手上的鳥已經很受用了誰來幫我借箭呵呵我想太多了現在我已經很滿足了只是-----太對不起大頭了(沒有好的環境)再不搬家我看得裁員了-------痛~~~半夜我都會起來念懺悔文跟大悲咒--------我是一根小蠟燭----一顆小螺絲繼續努力我最愛阿甘加油!老婚禮顧問豬
- Jan 01 Wed 2014 20:09
做水晶指甲前的去死皮動作...照片是同學幫我拍的
做水晶指甲前的去死皮動作...照片是同學幫我拍的今天幫同學做水晶指甲,原本有兩個同學要來看我做水晶指甲的可是有一個因為家裡有事沒辦法來,一個因為塞車所以晚到...所以後來想說乾脆把流程拍一下PO上來給他們看好了^^燒烤去死皮前照片(指緣的死皮很多,都跑到指甲上面來了,如果沒清乾淨就撲粉,很容易讓水晶指甲近空氣)磨指甲&順便把死皮往上推~(磨指甲目的是要把甲面拋粗,讓水晶指甲好附著在上面)推死皮(通通往上推!!)推完之後就變成烤肉這樣了~再用去死皮推 把凸起的死皮去掉!就行了~但是不要過度清潔!!把上面死皮推掉之後的樣子上指緣油之後(如果水晶指甲不用上指緣油,這個只是示範,所以塗上指緣油滋潤)~看起來很乾淨吧~在看看比較圖!!去死皮前的樣子褐藻醣膠->>去死皮後的樣子->>XD差很多吧小批同學的手~右手小指是她要求要做的黃色~過過乾癮..因為她們公司規定不能做太花俏的指甲所以就單純做璀璨而已~要不然她原本想要做超閃的顏色很可惜只有淡淡的亮片而已ˊˋseo...
- Dec 10 Tue 2013 16:06
飯友編號:A66號 / 68年次 / 男 / 銀行行員
- Nov 26 Tue 2013 12:23
新情報
- Nov 03 Sun 2013 18:41
分享工作之去與留
分享工作之去與留分享_作家司空摘星雖然喝紅了臉,你的沮喪、不平與不安,全寫在臉上了。在公司上了這麼多年班,突然一早上進公司,總務就發個紙箱給你,還站在一旁盯著你收拾東西,連電腦也不許開,收拾好了就走人。事情過了個把月,你還是氣憤難消。你說看到昨晚的電視新聞,上千名失業勞工聚在勞委會抗議,要求政府對於企業裁員與失業率升高,提出對策。你說你也真想去抗議。說來也巧,昨天中午我公出時走延平北路,正好經過勞委會。也曾停下來瞭解了一下抗議的訴求。所以對於他們抗議的原由,我能理解。但當你說你也真想去抗議,我就有些話想對你說說。你我曾在券商共事,長期研究過許多上市公司的營運,也讀過許多相同的資料,你應該還記得,許多統計資料都顯示,有七成以上的公司,開業之後撐不到三年。剩下的一半也會在後來的兩年中陸續結束,能夠持續經營超過十五年以上的公司,不到百分之三,二十五年以上的,更是不到百分之一。照這樣來算,如果我們都從二十五歲左右進入職場,六十五歲退休,四十年的時間裡,想要一直待在同一家公司,並不是一個很切實際的期待,對嗎 ? 比較實際的情況應該是,我們會經常因為公司前途無亮自行跳槽,也常會因為公司無法再經營下去而不得不離開,對嗎 ?其實你們公司的情況,半年多前就有跡象了,老闆經營的方向不對,你也曾抱怨了半天。我還記得那時我們聊過,我問你怎麼不另謀高就固態硬碟,你說你試了,但是談來談去,發現薪資都沒有現職高。我講了一句很刺耳的話,你還記得嗎 ? 我說,別抱怨他了,雖然他是個不善經營的人,但至少他付給你的薪資,已經超過你的「市價」了。其實當時我應該再提醒你,有這種現象,表示你應該趕快在自已身上多下點工夫了。你的競爭條件已經在衰退當中,繼續這樣下去,保不住工作只是遲早的事。我疏忽了,這點我向你抱歉。曾經和一位創業成功的朋友有過一席印象深刻的談話。那已是四、五年前的事。他長我十來歲,在成功前曾經有過兩次事業失敗的經驗,負債累累。捫心自問,若我是他,恐怕再也沒有勇氣嚐試了。但他就是不肯放棄。第三次,他成功了。那日與他飲酒吃飯,已是他創業成功的第五個年頭。他說前四年的獲利都用來還了債,現在才算稍微賺了點錢。我舉杯表示佩服,微醺的他卻按住我將到口的酒杯,問了我一個問題:「如果你上班的公司經營不善,快要倒了,你會有什麼打算 ? 」想都沒想,我說當然馬上開始找下一個工作。還開玩笑的問他公司裡還缺不缺人。聽了我的回答,他意味深長的笑著看了我一會,才開口說:「這半年來,我到處問人這個問題,我打算問滿一百個,你是第八十六個,大家答案都大同小異。從來沒有一個告訴我:『我會去告訴老闆,別擔心,我會用我的全部家當陪他拚到底。』」他說,失敗過兩次,他想通了這個道理:船沉了,和船一起沉的總是船長。水手都帶著剩餘的msata糧食、飲水,搭救生艇走了。所以這次他的學到了教訓。績效好,該加薪就加,該發獎金就發,但績效不好,該減薪、該裁撤,他一定公事公辦,不會拘泥員工的年資或彼此的感情。因為,「如果你感情用事,顧慮那些該裁該減薪的人會不舒服,而不處理,就反而會造成表現好的人更不舒服,他們會離開你,最後留下來的都是那些原本就該砍掉的人,公司很快就不可挽救。所以,這不只是控制成本的問題,而且能避免人才流失。」他說。言下之意,他反省過,這方面處理不當,是他過去失敗的原因。從那天開始,我再也不曾認為公司有持續雇用我的義務,因為我的確沒有陪老板沉船的打算。除了上班時間仍舊做好我職掌的工作,我也在自己身上下了一些工夫,做好隨時隨地可以離開的準備,不論主動或被動。還記得你曾經笑過我習慣到處面試去探行情嗎?就是因為與他那一席話。我覺得勞雇之間的關係,是一種條件式的關係,當維持關係的條件不存在,雙方都有解除關係的權力。我們都曾幾度跳槽,在「開除」老闆的當下,也都蠻絕情的,不是嗎?我們若指望在一家公司上一輩子的班,那得保證老闆永遠喜歡我們,我們也永遠喜歡老闆,再加上他公司永遠不會倒、能賺錢,還要我們的價值永遠不會被取代。少了上述任何一個條件,都不可能。你覺得這種情形會常見嗎?我不是在幫資方講話。我知道有些資方是故意惡性倒閉,自己乘救生艇帶走補給,讓員工和相關往來業者msata跟船一起沉。不過絕大多數的創業者都希望創業能夠成功,如此一來,不但自己有好日子過,還可以提供許多穩定的就業機會,養活好幾家人,甚至像王永慶,養活的是數萬個家庭的幾十萬人。創業者投入資金、時間,還有比員工更多的勞心勞力,同時承擔著因為營運能力不足、判斷不正確、被倒帳、景氣反轉等無時不刻都存在的失敗風險。失敗的結果,常常是背負沉重的債務,從此一輩子翻不了身。平均每當一人創業成功,就有九個人失敗,而這些成功的人,平均都先失敗過兩次。連王永慶在創業早期也失敗過。這些資料,你也都讀過,不是嗎 ?相對而言,受雇者得到一個職位,只要每天早上按時去上班,做好指定的工作,按時下班,每個月時間到了就有一份薪水可領來養家活口,如果外面找得到薪水更高、福利更好、前途更光明的工作,通常會遞出辭呈離去。而如果找到的工作薪水更低,就表示在現職上已經「超額獲利」。若是公司經營失敗,除了拿不到的薪水,沒有其他的風險。在這樣的相對關係下,我們身為職員、勞工,有什麼資格抱怨老闆為了能夠繼續營運下去而裁員 ? 至少還發給了你離職金,沒有等到薪水發不出來再落跑。而且,他總還留了人下來,我們該不該想一想,為什麼走路的是我們 ?曾經聽過一個很詼諧嗜酒的老頭講課,他說他平生最看不起的,是下了班就罵老闆,隔天又繼續去上班的人。你現在聽了一定笑不出來,但當時課堂上是哄堂大笑。他說usb,若有本事找更好的工作,不用抱怨,走就是了。如果沒有這個本事,那就根本沒有抱怨的資格。我真的不是在幫資方講話。只是這一個多月來,幾次聽你埋天怨地,我希望你也想一想自己是否真的完全沒有責任。你開啟了你的求職網頁,寄出了許多履歷,得到幾次面試的機會,但條件都不如你原來的工作。面對這樣的情況,你除了找我喝一杯,訴訴苦,有沒有想過外在的環境變了,你的心態也該調整 ?現在的就業市場,是一個硝煙密佈、屍橫遍野、血流成河的殺戳戰場。你覺得已經彈盡援絕。這時候的你,該做的不是到處去嚷嚷著戰爭的不公平。這件事大家都很清楚。但仗還是要打下去。而且最慘烈的時候還沒來。你若決定把時間和精力花在抗議上,我會尊重你,但請恕我直言,那不是你現在該做的事。你所應該做的事情,是遍尋你的身上、四周,找出任何還能使用的武器。哪怕原本用的是機關槍,現在只剩一把美工刀,但只要先守住一個小小的方寸,別被打倒,你就能繼續在戰場上存活,就有殺出重圍,看到戰爭結束的機會。而且,不論將來的結果如何,你一定要記得現在這個經驗:永遠要不停止成長學習。別再使自己陷入武器不夠用的處境。這是自己的責任,不是別人的。拿自己的不幸去怪別人是最容易的事,但卻一點幫助也沒有。
- Oct 25 Fri 2013 11:37
學韓語ing
學韓語ing我去誠品買的書 挑選了很多本 這兩本是最適合我的(有圖 有顏色 有文字) 最近想學語言 但是 不是 英語哦!! 我以前學過製冰機-----法語 很久沒複習了 最近 把法語書拿出來複習 發現 法語字 好像跟我不太熟 真危險…. 除了法語 我想學的語言 是洗碗機最近崛起 備受矚目的的亞洲國家---韓國 然而 影響我去學的原因 不是 因為某個韓國偶像劇或是韓國歌手 而是 因為 我想 試試看建築設計 不用去補習 能不能靠『自學』 把 別種語言 學起來 我在做實驗 而 我 我本人 就是 被實驗的對象 也是 實施此實驗的實驗者 咖啡機雖然不知道 這個實驗會不會成功 但是 我衷心希望 這個實驗 會非常成功 因為 我不想失敗 而且 重點是 我一定可冷凍冷藏冰箱以的!!!